direktzu® corporate

Referenzen interner Dialog-Plattformen

Direkt zu ThyssenKrupp

direktzu® Hiesinger und seinem Leadershipteam

Mitarbeiterbeteiligung im Veränderungsprozess – Dialog mit dem Vorstand der thyssenkrupp AG

Zur Unterstützung der laufenden Umstrukturierungsmaßnahmen wurde direktzu® im September 2014 bei thyssenkrupp eingeführt. Auf der konzernweit in 6 Sprachen verfügbaren Dialogplattform hatten alle Mitarbeiter die Möglichkeit ihre Anliegen direkt an den damaligen Vorstandsvorsitzenden Herrn Hiesinger und sein Leadershipteam zu adressieren. Ideen, Fragen und Bedenken rund um den Veränderungsprozess sowie Anregung für zukünftige Optimierungen wurden auf der Plattform veröffentlicht und über das Abstimmungsverfahren in regelmäßigen Abständen priorisiert an Herrn Hiesinger weitergeleitet. Für Führungskräfte-Tagungen und Belegschaftsversammlungen wurden über direktzu® im Vorhinein die Themen der Teilnehmer gesammelt. Eine integrierte Live Chat Funktion ermöglichte dem Vorstand schnell und direkt auf brennende Fragestellungen zu reagieren und erfüllte damit den im Leitbild formulierten Anspruch auf Offenheit und Dialogfähigkeit.

Direkt zu Jacques’ Wein-Depot

direktzu® Jacques’ Wein-Depot

Dialog, Vernetzung und interner Austausch im Partnersystem

„Seit unsere Agenturinhaber das Potenzial der Plattform Direkt zu Jacques’ für sich entdeckt hatten, haben sie sich über dieses Kommunikationsforum sehr konstruktiv in die Unternehmensentwicklung eingebracht und wechselseitig Erfahrungen ausgetauscht. Der enge kommunikative Austausch deckte immer wieder neue Potenziale und Innovationen für das System Jacques’ auf. Prozesse konnten deutlich optimiert und flächendeckende Behinderungen im Arbeitsfluss schnell identifiziert und behoben werden. Unsere Partner waren so an der erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens beteiligt. Auf Direkt zu Jacques’ wurden insbesondere die Themen sichtbar, die den Verkaufsalltag in den Depots unserer Agenturinhaber bestimmten. Mit jedem Beitrag und jeder Antwort auf der Plattform wurden Inhalte und Wissen dokumentiert und abrufbar. Neuen Agenturinhabern wurden so schon viele Fragen und Themen beantwortet, die sie sonst aufwendig hätten geklärt müssen.“ Johannes Jentgens, Leiter Personalentwicklung und Kommunikation bei Jacques‘

Direkt zu Airbus

straightto® Fabrice

Miarbeiterbindung durch direkten CEO-Dialog bei Airbus S.A.S.

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch eine offene, vertrauensbildende Unternehmenskommunikation über Ländergrenzen hinweg – das war das Anliegen, welches Tom Enders, damaliger CEO von Airbus, mit der Einführung von direktzu® primär verfolgte. Sein Nachfolger Fabrice Brégier vertraute ebenso auf unsere Lösungen und verwendete direktzu®, um strategische Themen zu positionieren und originäres, relevantes Feedback aus der gesamten Belegschaft zu diesen Themen einzuholen.

Lesen Sie mehr über die Erfolgsgeschichte von Airbus im Fachbeitrag „Many-to-One® Kommunikation: Förderung einer nachhaltigen Organisationsentwicklung“, veröffentlicht im Yearbook of Market Entry Advisory 2016: Communication in International Business.

Direkt zu wüstenrot

direktzu® Wüstenrot & Württembergische AG

Vereinen von Mitarbeitergruppen über interne Dialogplattform

„Wir denken und arbeiten heute mehr als ein Unternehmen. Das bringt uns mehr ein als was wir an Zeit und Geld für das Projekt aufgewendet haben. Der Einsatz von direktzu® hat sich wirklich als außerordentlich effizient und effektiv erwiesen.“

Frank Weber, ehem. Direktor Konzernentwicklung und Kommunikation, WuW

Auch neun Jahre nach dem Unternehmenszusammenschluss der Wüstenrot und Württembergischen arbeiteten beide Unternehmensteile noch weitgehend unabhängig voneinander. Mit direktzu® wurde in vier strategischen Schritten eine Brücke geschlagen. Als Integrationsbeschleuniger hatte direktzu® nicht nur die Cross-Selling Rate erhöht, sondern dazu beigetragen, dass sich beide Unternehmensteile als Einheit wahrgenommen und der Konzernführung mehr Vertrauen entgegengebracht haben.

Direkt zu ATU

direktzu® Auto-Teile-Unger GmbH

Mitarbeiterpartizipation und Mitarbeiterdialog über weit verzweigte Geschäftsstellen hinweg

Die Dialogplattform direktzu® ermöglichte es den Mitarbeitern im breit gestreuten Filialnetzwerk ihre Anliegen und Feedback zu relevanten Themen direkt an das Management-Team von A.T.U zu richten. Mitarbeitereinbindung und Dialog über hierarchische Ebenen und regionale Grenzen hinweg wurden bei der markenunabhängigen Meisterwerkstatt nicht nur gefördert, sondern auch gelebt.

Direkt zu Oesterreichische nationalbank

direktzu® Oesterreichische Nationalbank

Vertrauen zurückgewinnen im offenen, transparenten Kundendialog

Zur Zeit der globalen Banken- und Finanzkrise litten die großen Finanzhäuser unter dem Verlust an Glaubwürdigkeit und Vertrauen ihrer Kunden. Um dem entgegenzuwirken stellte sich das Direktorium der Österreichischen Nationalbank dem öffentlichen und transparenten Dialog. Zu den Themen Euro, Europäische Zentralbank und Geldpolitik sowie zur Volkswirtschaft und Finanzmarktstabilität in Europa und Österreich konnte jeder Bürger seine Fragen loswerden. Bereits zwischen 2010 bis 2011 wurden auf der Plattform „Direkt zum Direktorium der Oesterreichischen Nationalbank“ 4.162 Anliegen beantwortet, die von 688.718 Nutzer gelesen wurden.

Direkt zu Atreus

direktzu® Atreus Interim Management

Partnerdialog für Wissensaustausch unter Experten

Das zentrale Anliegen von A.dialog, wie die direktzu® Plattform beim Unternehmen Atreus betitelt wurde, war es besser zu verstehen, welche Themen die Partner bewegen. Daraus leitete das Atreus Management ab, was unternommen werden musste, um die Partnerschaft noch besser auszugestalten. Erstmalig vorgestellt wurde direktzu® im Rahmen eines Kongresses, um während der Veranstaltung und im Anschluss daran relevante Themen offen zu diskutieren. Als onlinebasierte, interaktive Kommunikationsplattform ermöglichte A.dialog nicht nur den Austausch unter den Interim Executives und Atreus, indem Sie auf der Plattform eigene Beiträge und Ideen einstellen, Fragen stellen und sich an Abstimmungen beteiligen konnten. Das System strukturierte und bündelte automatisch die Beiträge aller Teilnehmer. Durch das Feedback aller User entstand eine Priorisierungsliste der bestbewertesten Beiträge, was dem Management half, die Themen von mehrheitlichem Interesse von Einzelmeinungen zu unterscheiden.

Direkt zu Telekom

direktzu® Deutsche Telekom AG

Direkte Mitarbeiterinformation mit Feedbackmöglichkeit

„Viele Unternehmensführer sprechen davon, dass sie den Finger am Puls ihrer Organisationen haben. Mit direktzu® findet es wirklich statt. Die Plattform gibt uns klares Feedback – manchmal überraschend, aber immer ehrlich und immer repräsentativ für unsere Belegschaft.“

Andrea Vey, Leiterin Interne Kommunikation, Deutsche Telekom

In Zeiten scharfen Medienfeuers hat sich René Obermann, ehemaliger CEO der Deutschen Telekom AG, entschieden, direktzu® seinen ca. 140.000 Mitarbeitern in Deutschland als zentralen Feedbackkanal für seine Video-Podcasts anzubieten. Dadurch konnte die brodelnde Gerüchteküche eingedämmt, die CEO Sichtbarkeit erhöht und nicht zuletzt Kosten im Bereich der Internen Kommunikation eingespart werden.

Informieren Sie sich über den praktischen Einsatz von direktzu® in der Krisenkommunikation.

Direkt zu Beiersdorf

straightto® Beiersdorf AG

Unternehmensentwicklung durch Mitarbeitereinbindung

Die Plattform „Straight to Peter Feld und Ralph Gusto“ stand den Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung, um direktes Feedback zu den Themen Marken und Prozesse an den ehemaligen Vorstand der Beiersdorf Shared Services zu richten.

Direkt zu Pepsico

directto PepsiCo Europe

Direkter Dialog mit den Führungskräften

2012 startete PepsiCo die Pilot-Plattform „Direct to the Exec“ in Großbritannien unter der Leitung des CEO Richard Evans, um mit den Mitarbeitern in den offenen Dialog zu treten.

Direkt zu Bosch

Bosch Car Multimedia GmbH

Mitarbeiterbeteiligung als Innovationsbeschleuniger

Auf der Plattform „Straight to CM Board“ gab es einen regen Austausch zwischen dem Management Board und den Mitarbeitern der Bosch Car Multimedia GmbH. Vor allem der Bereich Innovation erzielte eine hohe Beteiligung der Belegschaft.

Direkt zu Metro

direktzu® Metro Group

Unternehmerische Entscheidungen im Dialog begründen und Vertrauen gewinnen 

„Der direkte Austausch ist gefragt. Dabei kommt dem CEO eine tragende Rolle zu. Als oberste Führungsinstanz kann er unternehmerische Entscheidungen kompetent und glaubwürdig vermitteln und so das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und festigen.“

Dr. Michael Inacker, ehem. Leiter Konzernkommunikation und Politik, Metro Group

Direkt zu Korn-Ferry

direktzu® Korn Ferry

Kommunikationsbarrieren senken und Mitarbeiter-Engagement fördern

Als führender Talent-Management-Lösungsanbieter auf globaler Ebene hat Korn Ferry nicht nur einen optimalen Geschäftsablauf für seine Kunden ermöglicht, sondern diesen auch innerhalb der eigenen Organisation geschaffen. Mit direktzu® hat Korn Ferry die Möglichkeit genutzt, den Puls aller Kolleginnen und Kollegen zu fühlen, die von der Integration der neuen Geschäftsbereiche betroffen sind. Hierbei wurde Erfolg nicht durch Angleichung, sondern durch eine schrittweise Zusammenführung erzielt. Die Plattform deckte auf, was Korn Ferry zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und wies auf Bereiche hin, in denen weitere Anstrengungen investiert werden könnten, um die Arbeitgeberpositionierung zu verbessern. Die aktive Beteiligung von gut einem Drittel der Belegschaft von Anfang an, war ein positives Signal des Mitarbeiter-Engagements. Wichtig für die erfolgreiche Implementierung war, dass die Unternehmensleitung das Instrumentarium annimmt, es lenkt und sich selbst aufrichtig und offen einbringt. direktzu® hat der Führungsebene ermöglicht auf kollegialem und gleichberechtigtem Weg mit Mitarbeitern zu kommunizieren, indem es Kommunikationsbarrieren innerhalb des Unternehmens gesenkt hat. Die Verbindung zwischen CEO und den Mitarbeitern wurde direkt, real und greifbar.