direktzu® corporate

Referenzen für unternehmensinternen Mitarbeiterdialog

direktzu® Hiesinger und seinem Leadershipteam

Mitarbeiterbeteiligung im Veränderungsprozess – Dialog mit dem Vorstand der thyssenkrupp AG

Zur Unterstützung der laufenden Umstrukturierungsmaßnahmen wurde direktzu® im September 2014 bei thyssenkrupp eingeführt. Auf der konzernweit in 6 Sprachen verfügbaren Dialogplattform hatten alle Mitarbeiter die Möglichkeit ihre Anliegen direkt an den damaligen Vorstandsvorsitzenden Herrn Hiesinger und sein Leadershipteam zu adressieren. Ideen, Fragen und Bedenken rund um den Veränderungsprozess sowie Anregung für zukünftige Optimierungen wurden auf der Plattform veröffentlicht und über das Abstimmungsverfahren in regelmäßigen Abständen priorisiert an Herrn Hiesinger weitergeleitet. Für Führungskräfte-Tagungen und Belegschaftsversammlungen wurden über direktzu® im Vorhinein die Themen der Teilnehmer gesammelt. Eine integrierte Live Chat Funktion ermöglichte dem Vorstand schnell und direkt auf brennende Fragestellungen zu reagieren und erfüllte damit den im Leitbild formulierten Anspruch auf Offenheit und Dialogfähigkeit.

straightto® Fabrice

Miarbeiterbindung durch direkten CEO-Dialog bei Airbus S.A.S.

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch eine offene, vertrauensbildende Unternehmenskommunikation über Ländergrenzen hinweg – das war das Anliegen, welches Tom Enders, damaliger CEO von Airbus, mit der Einführung von direktzu® primär verfolgte. Sein Nachfolger Fabrice Brégier vertraute ebenso auf unsere Lösungen und verwendete direktzu®, um strategische Themen zu positionieren und originäres, relevantes Feedback aus der gesamten Belegschaft zu diesen Themen einzuholen.

Lesen Sie mehr über die Erfolgsgeschichte von Airbus im Fachbeitrag „Many-to-One® Kommunikation: Förderung einer nachhaltigen Organisationsentwicklung“, veröffentlicht im Yearbook of Market Entry Advisory 2016: Communication in International Business.

Zur Erfolgsgeschichte

direktzu® Wüstenrot & Württembergische AG

Vereinen von Mitarbeitergruppen über interne Dialogplattform

„Wir denken und arbeiten heute mehr als ein Unternehmen. Das bringt uns mehr ein als was wir an Zeit und Geld für das Projekt aufgewendet haben. Der Einsatz von direktzu® hat sich wirklich als außerordentlich effizient und effektiv erwiesen.“

Frank Weber, ehem. Direktor Konzernentwicklung und Kommunikation, WuW

Auch neun Jahre nach dem Unternehmenszusammenschluss der Wüstenrot und Württembergischen arbeiteten beide Unternehmensteile noch weitgehend unabhängig voneinander. Mit direktzu® wurde in vier strategischen Schritten eine Brücke geschlagen. Als Integrationsbeschleuniger hatte direktzu® nicht nur die Cross-Selling Rate erhöht, sondern dazu beigetragen, dass sich beide Unternehmensteile als Einheit wahrgenommen und der Konzernführung mehr Vertrauen entgegengebracht haben.

Zur Erfolgsgeschichte

direktzu® Auto-Teile-Unger GmbH

Mitarbeiterpartizipation und Mitarbeiterdialog über weit verzweigte Geschäftsstellen hinweg

Die Dialogplattform direktzu® ermöglichte es den Mitarbeitern im breit gestreuten Filialnetzwerk ihre Anliegen und Feedback zu relevanten Themen direkt an das Management-Team von A.T.U zu richten. Mitarbeitereinbindung und Dialog über hierarchische Ebenen und regionale Grenzen hinweg wurden bei der markenunabhängigen Meisterwerkstatt nicht nur gefördert, sondern auch gelebt.

direktzu® Deutsche Telekom AG

Direkte Mitarbeiterinformation mit Feedbackmöglichkeit

„Viele Unternehmensführer sprechen davon, dass sie den Finger am Puls ihrer Organisationen haben. Mit direktzu® findet es wirklich statt. Die Plattform gibt uns klares Feedback – manchmal überraschend, aber immer ehrlich und immer repräsentativ für unsere Belegschaft.“

Andrea Vey, Leiterin Interne Kommunikation, Deutsche Telekom

In Zeiten scharfen Medienfeuers hat sich René Obermann, ehemaliger CEO der Deutschen Telekom AG, entschieden, direktzu® seinen ca. 140.000 Mitarbeitern in Deutschland als zentralen Feedbackkanal für seine Video-Podcasts anzubieten. Dadurch konnte die brodelnde Gerüchteküche eingedämmt, die CEO Sichtbarkeit erhöht und nicht zuletzt Kosten im Bereich der Internen Kommunikation eingespart werden.

Informieren Sie sich über den praktischen Einsatz von direktzu® in der Krisenkommunikation.

Zur Erfolgsgeschichte

straightto® Beiersdorf AG

Unternehmensentwicklung durch Mitarbeitereinbindung

Die Plattform „Straight to Peter Feld und Ralph Gusto“ stand den Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung, um direktes Feedback zu den Themen Marken und Prozesse an den ehemaligen Vorstand der Beiersdorf Shared Services zu richten.

directto PepsiCo Europe

Direkter Dialog mit den Führungskräften

2012 startete PepsiCo die Pilot-Plattform „Direct to the Exec“ in Großbritannien unter der Leitung des CEO Richard Evans, um mit den Mitarbeitern in den offenen Dialog zu treten.

Bosch Car Multimedia GmbH

Mitarbeiterbeteiligung als Innovationsbeschleuniger

Auf der Plattform „Straight to CM Board“ gab es einen regen Austausch zwischen dem Management Board und den Mitarbeitern der Bosch Car Multimedia GmbH. Vor allem der Bereich Innovation erzielte eine hohe Beteiligung der Belegschaft.

direktzu® Metro Group

Unternehmerische Entscheidungen im Dialog begründen und Vertrauen gewinnen

„Der direkte Austausch ist gefragt. Dabei kommt dem CEO eine tragende Rolle zu. Als oberste Führungsinstanz kann er unternehmerische Entscheidungen kompetent und glaubwürdig vermitteln und so das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und festigen.“

Dr. Michael Inacker, ehem. Leiter Konzernkommunikation und Politik, Metro Group